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从“根叔之问”到“再问根叔”

导语

2018年夏，前华中科技大学校长、智装院创始人李培根院士提出的根叔之问“因何而立，因何而异”，已是成为智装院人践行初心使命的座右铭。时至智装院迈入智装院2.0之际，智装院策划了《从“根叔之问”到“再问根叔”》，作为智装院“品牌故事”栏目的发刊词。

01“根叔之问”——初心使命，如何坚守

智装院创始人李培根院士在智装院成立之初的“根叔之问”—— “因何而立，因何而异”中，提出了关于建院的深刻问题，多年来，智装院不断在思考和探索，为什么建立智装院、所建立的智装院与其他研究院有何不同。在整个智装院1.0建设期间，依据“根叔之问”，凝练了智装的使命、愿景、价值观及定位，初步践行了从科技研发成果转移扩散的最后一公里的衔接“辟路”、“搭桥”历程，也取得了初步成果。

在启动智装院2.0的新历程之际，如何坚持初心，与时俱进，探索新思维新理念，服务国家数字经济的大战略，服务制造业数字化转型，我们再一次“求计”智装院创始人——“再问根叔”。

02 “再问根叔”——翘首企足，迈向未来

去年，智装院开始迈向2.0时代，在国家强调数智化升级转型的政策和武汉大环境的背景下，智能制造业的转型与创新发展成了一个难题。

2022年5月30日，智装院董事长李斌与李培根院士相约在华中科技大学，做一期关于智装院未来发展规划的人物访谈……

李培根院士专访

INTERVIEW

NO.1 使命：搭桥，跨越“死亡之谷”

无缝链接企业与学校，助力创新创业团队跨越“死亡之谷”，是智装院的初心与使命。

李院士说道：“在英国的一个学校里，企业可以派人进入，与学校的人‘碰撞’，在‘碰撞’的过程中学校了解企业的需求，企业了解学校正在做什么，针对企业的需求学校会开辟新的课程，同时企业挖掘学校中做得好的成果进行产品化，这样就形成了一个交流平台。美国最早提出技术成熟度模型，认为技术成果转化存在‘死亡之谷’，这是由于技术成熟过程各参与方的利益诉求不同而产生的。在技术成熟度9级模型中，高校/政府的意愿是做1-3级，也就是原型技术，企业的动力则是参与8-9级的产业化技术，关注技术产业化后的商业价值。因此，在高校成果与企业所需的产业化技术之间天生就具有这条4～7级的‘死亡之谷’，业内也称为‘达尔文之海’。智装院作为新时代的新型研发机构，最重要的一项工作和使命，便是致力实施高校成果的中试熟化，推动从成果技术到产业技术的转化。”

“研究院不仅仅是华中科技大学与企业的桥梁，应该是在制造领域内，高校和企业的桥梁。现在的问题是如何让企业和其他学校主动来找研究院，让大家知道，对比其他研究院，在我们这里他们更容易找到转化的通道，更能给他们带来价值。”

在连接企业和学校这一块犹如大海捞针，只有凸显智装院独一无二的价值，才能与更多企业建立信任乃至合作关系。

“想要做到这一点，得先有一个信息丰富的平台，要包含企业和高校的信息，实现需求和供给的精准匹配，平台的作用尤为重要。另外，人的作用也不可忽视，团队是非常宝贵的财富，帮助企业和团队建立信任关系，企业在团队的基础上去发展，更能发挥出团队的最大价值。”

NO.2 定位：聚焦，深耕数字孪生领域

智装院作为新型研发机构，其公益属性令全局工作比较繁杂，如何发挥优势，聚焦突破成为当前痛点。李院士给出思考性建议：“重复学校和企业已经很成熟的方向没有太大创新意义，未来可以往数智软件上发力，比如当前正在发展的数字孪生方向就值得深耕，这个方向，可以结合智能装备，提高装备性能质量。今天，很多企业对于数字孪生这一新的技术，还不容易找到好的应用场景，我们智装院能否建设一个良好的创新工具，赋能更多制造企业建立自身的数字孪生应用平台。”

数字孪生模型需要与产品或装备的性能、功能、调试、运维等融合起来，实现虚拟与实际的迭代。

“这也是工业软件发展非常重要的一个部分，从理念上讲，它的生命力是值得期待的。今天，数字化、智能化、传感、互联网、人工智能等技术大大推动了制造业的数字化转型。如何赋能装备制造企业利用数字孪生等技术实现产品品质的高效率迭代。未来，用数字化、智能化水平更高的智能工具，让企业轻松掌握符合自身现况的数字孪生技术应用，这类工具，要尽量做到低代码，甚至零代码。”

NO.3 愿景：跨业，迈向新征程

最后，李院士提出新的期待，“未来，智装院应该进一步围绕国家重大战略，推动中国制造业加快数字化、智能化转型。”

未来，智装院将在服务制造行业的同时，可在某些重点领域，如装备智能制造、芯片制造、医工融合以及农业装备智能化等领域寻找突破。

智装院将进一步鼓励跨行业发展，加快创新科技成果转化，在我国制造业数字化转型领域，进一步依托华中科技大学，发挥平台优势和凝聚力，打通资金与渠道，加快落实智装院使命和愿景。

上一条：熟化学术成果——青苹果的故事

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